隨著我國社會經濟的快速發展，特（tè）別是科技水平（píng）的提升，使得各行各業中機械化水（shuǐ）平逐（zhú）漸的提高。設備機械的有效使用，在很大程度上提高了工程施（shī）工的效率與質量，縮短了施工工期，能夠為企業創（chuàng）造（zào）更多的（de）經濟效益。但是（shì）在（zài）設備的使用過（guò）程中，設（shè）備會受到一些因素的影響，從而影響其正常使用，這就需要對機械設備進行定期的保（bǎo）養與維護。利用先進的管理理（lǐ）念，綜合考慮各種因素，保證設備機械能夠始終處於正常運行狀態。

　　設備機械管理中存在（zài）的問題

　　機械設備管理中有潛在的安全隱（yǐn）患

　　目前我國（guó）有一部分企業進行機（jī）械設備管理工（gōng）作中，過度的追求眼前的利（lì）益，看重政績、利益，但是對於機（jī）械設備的資金投入卻很（hěn）少。有些機械設備在安裝前就是不合格產品，如果後期管理沒有檢查出問題，就會給機械（xiè）設備的使用帶來安全隱患；另外，老化問題在機械設（shè）備中普遍存在，企（qǐ）業管理工作中，由於（yú）資金的製約，沒有及時（shí）的更換或維修，這樣在使用這些（xiē）陳舊的機械設（shè）備過程（chéng）中就（jiù）會增大事（shì）故發生的概率。

　　機械設（shè）備安裝以及（jí）維護人員（yuán）變動影響管理工作

　　企業的機械設備一般都是由臨時的工作人員進行安裝（zhuāng），對於機械的檢修也都是有企業的一（yī）般工作（zuò）人員（yuán）進行，由於這些人員沒有機械設備安（ān）裝以及（jí）維修技術，對於機械設備的各種性能（néng）不能熟練（liàn）的掌握（wò）。另外（wài），一些企（qǐ）業對於設備機械的保養與維護工（gōng）作不夠重視，所（suǒ）以對於機械的檢修預計保養工作也隻是（shì）流於形式，這（zhè）些都影響了企業對機械（xiè）設備的管理工（gōng）作。

　　缺乏完善的設備機械維護（hù）保養製度

　　有的企業在設備機械管理中，由於沒有完善的（de）設備保養製度，導（dǎo）致保養工作落不到實處，降低了設備的完好（hǎo）率。一方麵，設備的使用人員隻注重設備的（de）使用，對設備的保養維護工作沒有足夠的認識，隻有到（dào）設備無法（fǎ）正常使用後才進行維修；另一方麵，在設（shè）備的日常維護過程中，由於沒有製度的約束，一些（xiē）技術人員存在應付心理，不能及時的發現（xiàn）並處（chù）理，導（dǎo）致（zhì）設備故（gù）障擴大，甚至引發嚴重的安全事故。另外，由於沒有明確責任製度，導致（zhì）在設備（bèi）故（gù）障（zhàng）發生後，相互推卸責任，對（duì）工程的進度以及企業的經濟效益都具有很嚴重的影（yǐng）響。

　　加強設備（bèi）機械保養與維護的有效措施

　　機械設備維修保養方法

　　對於機械設（shè）備的（de）維修以及保養（yǎng）包括強保養以及零等候。在對機械（xiè）設備進行維護及保養工作中，要以強保（bǎo）養為主，零等（děng）候為輔進行。對於機械設備維護保養的強保養製（zhì）度，包括不同機械設備修訂、操作以及保養的相關規定，還包括對機械設備維護以及保養相關條例的確定。零等候製度就是指當機械設備發生故障後，對（duì）於維修工具、機械、人員、維修資料等的等候時間為零。這兩種（zhǒng）製度結合使用，才能（néng）確保機械設備的維修以及（jí）保養工（gōng）作順利實（shí）施（shī），確保機械設備安全運行基礎上，短時間產生（shēng）較大的利益。

　　不斷的完（wán）善設備機（jī）械保養維護製度（dù）

　　不（bú）斷的（de）完善設備機械的保養維護製度，明確機（jī）械設備維護保養的細則，並建立設備機（jī）械保養責任製度，將每一項工作責（zé）任落實到個人。另外，還需（xū）要建立相應的監（jiān）督機製，監督各項製度的執行。隻有在健全的製（zhì）度指導與監督下，設備機械的保養（yǎng）維護工作才能落實（shí）到位，對企業創造更大的經濟效益，促進企業（yè）健康發展。

　　提高設備機械操作、管理人員的素質

　　加強機械設備的（de）管理、維修以及保養，需要技術人員（yuán）進行（háng），所以（yǐ）管理工作必須使用素養過硬的人員。這就需要做到以下幾點：（1）在機械設備管理人員招聘時，嚴格的把關，必須要求其具有過硬的技術，並要（yào）求有機（jī）械設（shè）備相關的資格證；（2）對於機械設備管理人員要定期的進行培（péi）訓，不單單（dān）對其素質（zhì）進行培（péi）訓，還要培養其工作的責任心，增強其職業素養；（3）管理人員（yuán）定期對機械設備（bèi）進行檢查，發現（xiàn）存在安（ān）全隱患，就要及時的進行處理，在（zài）消除安（ān）全隱患後才能對機械進行（háng）使（shǐ）用。

　　轉化設備機械管理觀念，提高（gāo）認識水平

　　首先，加強對機械設備維護保養的（de）意識，不能（néng）因為為了利用機械謀取利益，忽視機械設備維護保養的工作；其（qí）次，企業相關領導要重視對機械的保養工作，並積極的開展機械（xiè）設備管理教育工作，增強管理人員對機械維護保養的觀念；另外，對於機械設備的維修與（yǔ）保養同等重要，都是為了防止機械使用中發生事故，所以要製定相關的（de）機械（xiè）維護保（bǎo）養製（zhì）度（dù），定期（qī）的對機械設備進行檢（jiǎn）修和保養。

　　設備機械對（duì）企業的發展至關重要，是現代化生產模（mó）式中關鍵的環節。所以對於機械設備的維護與保養工作，是（shì）企業管理中的重要內容之一，其是一項（xiàng）複雜（zá）的工程，需要（yào）設備機械的使用者、管理者、保養著等共同（tóng）的努力，企業的領導層要（yào）對設備機（jī）械的（de）保養維護工作（zuò）給予足夠的重視。製定完善的設備機械保（bǎo）養維護製度（dù），明確保養維護技術與責任，培養設備機械操作者以及管理者的保養觀念，居安（ān）思危（wēi），以預（yù）防為主，避免由於（yú）設備故障引發的安全事故發生，保證設備始終處於健康運行的狀（zhuàng）態，為企業生產提供更加優質的服（fú）務，為企（qǐ）業創造更多的經濟效益，促進企業（yè）穩定發展。