隨著我國社會經濟的快速發展，特別是科（kē）技水平的提升，使得各行各業中機（jī）械化水平逐漸（jiàn）的提高。設備機械的有效使用，在很大程度上提高了工程施工的效率與質量，縮（suō）短了施工工期，能夠（gòu）為企業創造更多的經濟效益。但（dàn）是在設備的使用過程中，設備會受到一些因素的影響，從而影響其正常使用，這就需要對（duì）機械設備進（jìn）行定期的保（bǎo）養與維護。利用先進的管理理念，綜合考慮各種因素，保證設備機械能夠始終處（chù）於正常運行狀態。

　　設備機械管理中（zhōng）存在（zài）的問（wèn）題（tí）

　　機械設備管理中有潛在的安（ān）全隱患

　　目前我國有一部分（fèn）企業進行機械設備（bèi）管理工作中，過度的追求眼前的利益，看重（chóng）政績、利益，但是對於機械設（shè）備的資金投入卻很少。有些機械設備在安裝前就是不合格產品，如果後期管理沒有檢查出問題，就會給機（jī）械設備的使用帶來安全隱患；另外，老化問題在機械設備（bèi）中普遍存在，企業管理工作中，由於資金的製約，沒有及時的更換或維修，這樣在使用（yòng）這（zhè）些陳（chén）舊的機械設備（bèi）過程（chéng）中就會增大事故發生的概率。

　　機械設備安裝以及維護人員變動（dòng）影響（xiǎng）管理（lǐ）工作

　　企業的機械設備一般都是由臨時的工作人員進行安裝，對於機械的檢修（xiū）也都是有企業的一般工作人（rén）員進行，由（yóu）於這些人員沒有機械設備安裝以（yǐ）及維修技術，對於機械設（shè）備的各種性能不能熟練的掌（zhǎng）握。另外，一些企業對於設備機械的保養與維（wéi）護工作不夠重（chóng）視，所以對於機械的檢修預計（jì）保養工（gōng）作也隻是流於形式，這些都影響了企業對機械設備的管理工（gōng）作。

　　缺乏完善的（de）設備機械維護保養製度

　　有的企業在設備機械管理中，由於沒（méi）有完善的設備保養製度，導（dǎo）致（zhì）保養工作落不到實處，降（jiàng）低了設備的（de）完好率。一方麵，設備（bèi）的使（shǐ）用人員隻注重設備的使用，對設備的保養維護工作沒有足（zú）夠的認識，隻有到設備無法正常使用後（hòu）才進行維修；另一方麵，在設備的日常維護（hù）過程中，由於沒有製度的約束，一些技術人員存在應付（fù）心理，不能及時（shí）的（de）發現並處理，導（dǎo）致設備故障擴大，甚至引發嚴重的安全事故。另外，由於沒有明確責任製度，導（dǎo）致在設備故障發生後，相互推卸（xiè）責任，對工程的進度以及企業的（de）經濟效益都具有很嚴重的影響。

　　加強設備機械（xiè）保養與維護的有效措施

　　機械設備維修保養方法

　　對於機械設備的維修以及保養（yǎng）包括強保養以及零等候。在對機械設備進行（háng）維護及保養工作中，要以強保養為主，零等候（hòu）為輔進行。對於機械設備維護保養的強保養製度，包括不同機械設備修（xiū）訂（dìng）、操作以及保養的相關規定，還（hái）包括對機械（xiè）設備維護以及保養相關條例的確定。零等候製度就是指當機械設備發生故障後，對於維修工具、機械、人員、維修資料等的等候時間為零。這兩種製度結（jié）合使用，才能確保機械設備的維修以及（jí）保養工作順利實施，確保（bǎo）機械設備安全運行基礎上，短時間產生較（jiào）大（dà）的利益。

　　不斷的完（wán）善設備機械保養（yǎng）維護製度（dù）

　　不斷的完（wán）善設備機械的保養維護製度，明確機械設備維護保養的（de）細則，並建立設備機械保養責（zé）任製度，將每一項工作責（zé）任落實到個人。另外，還需要建立相應（yīng）的監督機製，監督各項製度的執行。隻有在健（jiàn）全的製度指（zhǐ）導與（yǔ）監督下，設備機械的保養維護工作才能落實到位，對（duì）企業創造更大的經（jīng）濟效益，促進企業健康發展（zhǎn）。

　　提高設備機械（xiè）操作、管理人員的素質

　　加強（qiáng）機械設備的管理、維修（xiū）以及保養，需要技術人員進行，所以管理工作必（bì）須使用素養（yǎng）過硬的（de）人員。這就需要做到以下幾點（diǎn）：（1）在機械設備（bèi）管理人員（yuán）招聘時，嚴格（gé）的把關，必須要求其具有過硬的技術，並要求有機械設備相關的資格證；（2）對於機械設備管理人員要定期（qī）的進（jìn）行培訓，不（bú）單單對其素質進行培訓，還要培養其工作的責任心，增強其職業素養；（3）管理人員定期對（duì）機械設備進行檢查，發現存在安（ān）全隱患，就要及時的進行處理，在（zài）消除安全隱患後才能對機械進行使用。

　　轉化設備機械管理觀念，提高認識水平

　　首先，加強（qiáng）對機（jī）械設備維護保養的（de）意識，不能因為為了利（lì）用機械謀取利益（yì），忽（hū）視機械設備維護保養的工作（zuò）；其次，企業相關領導要重視對機械（xiè）的保（bǎo）養工作（zuò），並積極的開展機械設備管理教育工作，增強管理人員對機械維護保養的觀念；另外（wài），對於機械設備的（de）維修與保養同等重要，都是為了防止機械使（shǐ）用中（zhōng）發生事故，所以要製定相關的機械維護（hù）保養製度，定期的對機（jī）械設備進行檢修和（hé）保養。

　　設（shè）備機（jī）械對企業的（de）發展（zhǎn）至關重要，是現代化生產模式中關鍵的環節（jiē）。所以對於（yú）機械設備的維護（hù）與保養工作，是企業（yè）管理中的重要內容之一，其是一項複雜的工程，需要設備機械的使用者、管理者、保養著等共（gòng）同的（de）努力（lì），企業的領導層要對設備機械（xiè）的保養維護工作給予足夠的重視。製定完善的設備機械保養維護製度，明確保養（yǎng）維護技術與責任，培養設備機械操（cāo）作（zuò）者以及管理者的保養觀念，居安思危，以預防為主（zhǔ），避免由（yóu）於設備故障引發的安全事故發生，保證設備始終處於健康運行的狀態，為企業生產提供更加優質（zhì）的服務，為企業創造更多的經濟（jì）效益，促進企業穩定發（fā）展。